Gerçekleşen Eğitimler

• Eğitimin amacı
• PMI® ve sertifikaları
• PMP® sertifikası başvuru ve sınav bilgileri
• PMP® sınav içeriği
• Sınava nasıl hazırlanmalı?
• Eğitim içeriği ve dokümanlar

Çevik Proje Yönetiminin Ana Unsurları

• Uygulamada Çevik
• Çevik takımlar
• Yaygın çevik uygulamaları
  • Sürüm planlaması
  • İş listesi yönetimi
  • Yineleme planlaması
  • Günlük toplantılar
  • Gözden geçirme toplantıları
  • Retrospektifler
• Değer teslimi ve önceliklendirme
• Adaptif (Uyarlamalı) planlama
• Sürekli iyileştirme
• Lean-Kanban ve bazı çevik metodolojiler

Projeye Başlama

• Paydaşları Tanımlama ve Katılımını Sağlama
  • • Paydaş ve iletişim yönetimi
    • Paydaş tanımlaması ve analizi
    • İletişim teknikleri
• Takım Oluşturma
  • • • Takımın temel kurallarını belirleme
      • Tuckman modeli
      • Takım iletişimi
      • Takım normaları
      • Sanal takımlar
      • Takım başlatma belgesi
• Ortak Anlayış Oluşturma
  • • Proje vizyon bildirimi
    • İş gerekçesi dokümanı
    • Proje başlatma belgesi
• Proje Yaklaşımını Belirleme
• • • Yaşam döngüleri
    • Uyarlama

Projeyi Planlama

• Projeyi Planlama
  • Proje yönetim planı
• Kapsamı Planlama ve Yönetme
  • Ürün yol haritası
  • Kilometre taşları
  • Kapsam planlama
  • Gereksinim yönetim planı
  • Önceliklendirme teknikleri
  • İş kırılım yapısı (WBS)
  • Kapsam temel çizgisi
• Zaman Çizelgesini Planlama ve Yönetme
  • Zaman çiz. yönetim planı
  • Tahminleme teknikleri
  • Kritik patika analizi
  • Zaman çiz. temel çizgisi
• Kaynakları Planlama ve Yönetme
  • Kaynak yönetim planı
  • Kaynak takviimleri
  • Tedarik yönetim planı
• Maliyet Planlama ve Yönetme
  • Maliyet yönetim planı
  • Maliyet temel çizgisi
  • Maliyet yedekleri
• Risk Planlama ve Yönetme
  • Riskleri belirleme
  • Risk yönetim planı
  • Niteliksel ve niceliksel risk analizi
  • Risk yanıtları, risk yanıt planları
• Kaliteyi Planlama ve Yönetme
  • Kalite yönetimi planı
  • Kalite metrikleri, süreçleri
• Entegre Proje Planlaması

Proje Takımına Liderlik Etme

• Liderlik Becerileri
  • Liderlik stilleri
  • Hizmetkar lider
  • Sanal ekiplerin katılımını sağlama
• İş Birliğine Dayalı Bir Proje Takımı Ortamı
  • Eserlerin standart hale getirilmesi
  • Konfigürasyon yönetimi
  • Motivasyon yaklaşımları
  • Karar verme teknikleri
• Takımı Güçlendirme
  • Motivasyon teorileri
• Takım Performansını Destekleme
  • Duygusal zekâ
  • Sosyal beceriler
• Paydaşlarla İletişim ve İş Birliği
  • Paydaşları izleme ve katılımını sağlama
  • İletişim yönetim planı
  • Paydaş katılım planı
  • Bilgi panoları
• Eğitim, Koçluk ve Mentorluk
• Çatışma Yönetimi

Proje Takım Performansını Destekleme

• Sürekli İyileştirme Uygulamaları
  • Sürekli İyileştirme yöntemleri
  • Kaizen
• Performansı Destekleme
  • Hedefler, toleranslar, eşiklerle yönetme
  • İleitşimin optimize edilmesi
  • Sorumluluk atama matrisi
  • Bilgi yönetimi
• Proje İlerlemesini Değerlendirme
  • Kapsamın izlenmesi ve doğrulanması
  • Zaman çizelgesi araçları
  • Kazanılmış değer analizi
  • Bilgi panoları
  • Performans raporları
  • Kalite yönetimi
• Sorunları ve Engelleri Yönetme
  • Sorun ve risk farkı
  • Sorun güncesi
• Değişiklik Yönetimi
  • Proje değişikliğinin nedenleri
  • Değişiklik kontrol sistemleri
  • Değişiklik yönetim planı
  • Değişiklik yönetim süreci

Proje/ Faz Kapama

• Proje/Faz Kapanışı
• Kapanış gerekçeleri
• Kapanış faaliyetleri
• El değişitrme
• Tedariklerin kapanışı
• Faydaların Gerçekleştirilmesi
  • Kısa ve uzun vadeli faydaların değerlendirilmesi
  • Fayda yönetim planı
• Bilgi Transferi
  • Öğrenilmiş dersler
  • Proje nihai/final raporu

Soru Çözümü

Giriş

• Eğitimin Amacı
• Eğitim İçeriği
• PMI-ACP Sertfikasyon Sınavı Hakkında Bİlgilendirme

Çevik Zihniyet

• Çevik Zihniyet Karakteristikleri
• Temel Prensipler
• Takım ve Organizasyonel Çeviklik
• Çevik Manifesto
• Yinelemeli Yaşam Döngüleri
• Çevik Çerçeveler
• Scrum Prensipleri
  • Sprint
  • Takım rolleri
  • Scrum toplantıları
  • Scrum eserleri
• Extreme Programlama
• Yalın ürün gelişimi
• Temel yalın prensipleri
• Kanban
• Kanban Uygulamaları
• Özellik Odaklı Geliştirme
• Dinamik Sistem Geliştirme Metodu
• Kristal
• Uyarlanabilir Yazılım Geliştirme
• ScrumBan
• Diğer Çevik Yaklaşımlar
• Sistem Odaklı Düşünme
  • VUCA
  • Stacey Matrisi
  • Cynefin Modeli
• Sürdürülebilir Çevik Araçları
• Çevik Hibrit Modeller
  • Hibrit yaşam döngüleri
• Takım Vizyonunu Oluşturma
• Yüksek Performanslı Takımlar
  • Takım gelişiminin aşamaları
• Retrospektifler
• İş Birliği Uygulamaları
  • Günlük toplantılar
  • Sprint planlama
  • Demolar
• Takım Kararları
• Shu-Ha-Ri Modeli
• Scrumların Scrumı
• Ölçeklendirilmiş Çevik (SAFe)
• Disiplinli Çevik (Disciplined Agile)
• Bilgi Panoları
• Sanal Takımlar
  • Sanal takımlar için araçlar

• Çevik Gelişim Prensipleri
  • IKIWISI
  • Personalar ve çerçeveler
• Tasarım Odaklı Düşünme
• Hizmetkar Lider
• Önceliklendirme Yöntemleri
• T-Şekilli İnsanlar

Liderlik

• Takım Üyelerini Motive Etme
• Motivasyon Faktörleri
• Otonomi
• Takım Normları
• Tamamlandı Tanımı
• Eğitim, Koçluk ve Mentörlük
• Duygusal Zeka Teknikleri
• İletişim
• İş Birliği
• Takım Oluşturma
• Çatışma Yönetimi
• Aktif Dinleme
• Jean Tabaka’nın Öz Değerlendirme Modeli
• Stefan Wolpers Sprint Sonu Anketi
• Balık Kılçığı Analizi
• Kök Neden Diyagramları
• Kaizen
• Sıçramalar
• İş Listesi Oluşturma
• Öğrenilmiş Dersler
• Retrospektifler
• Yapay Zeka
• Proje Yönetim Ofisleri
• Ürün
  • Ürün İş Listesi Oluşturma
    • İş listesinin düzenlenmesi
    • Düzenleme toplantıları
    • İş listesinin önceliklendirilmesi
  • İş Listesinin Ayrıştırılması
    • Kullanıcı hikayelerinin bölünmesi
  • Sprint Planlama
  • İşin Ölçümlenmesi
  • Hikaye Puanlama
  • Benzerlik Diyagramları
  • T-shirt Ölçülendirme
  • Hikaye Haritalama
  • Ürün Yol Haritası
  • Delphi Tekniği
  • Poker Planlama
  • İş Değeri

• Önceliklendirme Yöntemleri
  • MoSCoW
  • Kano
  • Monopoly Parası
• Sürüm Planlama
• Yatırımın Geri Dönüş Oranı
• İç Verimlilik Oranı
  • Net Şimdiki Değer
• Kazanılmış Değer Analizinin Uyarlanabilir Projelere Uyarlanması
• Kanban Panoları
• Görev Panoları
• Hız
• Personalar
• Proje Yönetimi Araçları
• Finansal Değer
• Maliyetler
• Riskler

Teslimat

• Müşteri Memnuniyeti Metrikleri
• Müşteri Memnuniyeti Nasıl Ölçülmeli?
• Kalan İş Grafiği
• Tamamlanma Grafiği
• Akış Diyagramı
• Temel İletişim Modelleri
  • Geribildirim verme
  • İtme/Çekme/Bilgi Panoları/Demolar
• Organizasyonun Farklı Seviyelerindeki Metrikler
• Değer Akışı Haritalama
• Risk Yönetimi
• Uzman Görüşü
• SWOT Analizi
• Risk Yanıtlarının Planlanması
• Riskleri ve Engelleri İzleme ve Kontrol
• Verim
• Kısıtlar Teorisi
• PUKÖ Döngüsü
• Çevrim Süresi/Teslim Süresi
• Test Güdümlü Geliştirme (Test-Driven Development (TDD)) / Önce Test Geliştirme (Test-First Development (TFD))

Soru Çözümü