COVID-19 Sırasında Proje Yöneticilerinin En Sık Yaptığı 4 Hata

Hata 1: Projeyi Amaçlarıyla Değil Görevleriyle Yönetmek En sık yapılan hatalardan biri işi bitirmenin bir görev listesi oluşturmak ve ekibinizle birlikte yürütmek anlamına geldiğini düşünmektir. Görevler tarafından yönetilen kişiler genel […]

Devamını Oku

Yetkinlik Açığı: On Yıllık İstihdam Eğilimleri, Maliyetler ve Küresel Etkiler

PMI’ın 10 yıllık proje yönetimi odaklı istihdam raporu (talent gap) yayınlandı. Buna göre; Küresel olarak, proje yönetimi yetkinliklerine olan talep ile yetkinliklerin mevcudiyeti arasındaki açık devam etmektedir. Bu, proje profesyonelleri […]

Devamını Oku

Design Thinking (Tasarım Odaklı Düşünme)

Çevik proje ekipleri kullanıcılarla etkileşime girer ve aşamalı olarak teslimat gerçekleştirir. Design thinking (tasarım odaklı düşüme), “ne”yin inşa edilmesi gerektiğiyle, çevik ise değerin hızla “nasıl” sağlanabileceğiyle ilgilidir. Uyumlu olsa da, […]

Devamını Oku

Riski
Yeniden Düşünme

Pandemi, proje liderlerinin her ölçekteki riskleri proaktif olarak nasıl planladıklarını yeniden tanımladı, kuruluşlar ve sistem için en büyük şoku yarattı. Ancak ekiplerin beklenmedik durumlara hazırlanma ve etkili risk yönetimi ihtiyacı […]

Devamını Oku

PMP® Sınavı
Yol Haritası

PMP Sınavı Hazırlık 1. Her şeyden önce, sınavdaki sorularla çok yakın olduğu, sınava giren arkadaşlarımız tarafından bildirilen Cloned Questions (Klonlanmış sorular) göz atın. Böylece konu çalışırken hangi noktalara dikkat etmeniz […]

Devamını Oku

Bitmeyen Proje Kitap İncelemesi

Bitmeyen Proje (İş Dünyası ve Beyaz Yakalılara Dair Bir Roman) Bir bayram tatilini de soluksuz okuduğum güzel bir kitapla tamamladım – Bitmeyen Proje  (İş Dünyası ve Beyaz Yakalılara Dair Bir […]

Devamını Oku

Eliyahu M. Goldratt – Amaç Kitabı İncelemesi

Amaç Sürekli İyileştirme Süreci Bir endüstri mühendisi olarak Amaç kitabı nı üniversitedeyken de okumuştum. Hocaların bir nevi mesleği daha iyi anlama ve sevmesini eğlenceli bir yolla başlatmak için tercih ettiği […]

Devamını Oku

Önceliklendirme Yöntemi MOSCOW Tekniği

Bugün sizlerle MOSCOW tekniği hakkında konuşacağız. Projelerin ömrünün uzayıp kısaldığı; işverenin, müşterinin projenize sürekli yeni bir şeyler ekleyip iş yükünüzü arttırdığı bu devirde eğer bir planlamanız olmazsa işlerinizin içinde kaybolup […]

Devamını Oku

Değişimi Yönetmenin
8 Adımı

Değişim, toplumlar tarafından genel olarak gerçekleştirilmesi zor bir olgu. Hele ki ortada benimsenmiş, uzun yıllardan beri kabul görmüş, geleneksel bir yapı var ise. Bunun nedeni, insanların değişime ihtiyaç duymaması, daha […]

Devamını Oku

Sürekli İyileştirme ve
MYÜ

Sürekli İyileştirme ve Minimum Yapılabilir Ürün (Minimum Viable Product) Sürekli iyileştirme, kaizen, yalın üretim, minimum yapılabilir ürün, gelişim, değişim artık çok aşina olduğumuz kavramlar. Peki bu kadar aşina olduğumuz kavramları […]

Devamını Oku